Việc dịch chuyển nhân sự thường xảy ra trong quý 1 đầu năm. Đây chính là thời điểm các hoạt động tuyển dụng đang “âm thầm” diễn ra. Do vậy các công ty muốn giữ nhân sự hãy chú ý điều này và các công ty muốn tuyển dụng nhân sự mới cũng nên “ra tay” ngay thời điểm này.
Bài viết này tôi liệt kê ra một số vấn đề mà tôi từng áp dụng rất thuận lợi trong suốt thời gian làm việc tại một vài tổ chức có hoạt động tuyển dụng nhân sự khá “tấp nập”. Là chủ doanh nghiệp hay là HR leader các bạn chú ý đến 6 điều sau đây để thuyết phục một ứng viên giỏi. Bởi hầu hết các ứng viên có kinh nghiệm, họ sẽ luôn đi tìm kiếm một nơi làm việc thỏa mãn những điều sau:
1.Lương thưởng:
– Lương phải cạnh tranh so với thị trường hiện tại
– Cơ chế hoa hồng, lương kinh doanh hấp dẫn và có tính ghi nhận cho những nhân tài
– Thu nhập tăng dần theo thời gian và có lộ trình rõ ràng
– Công việc ổn định và lâu dài. Phải thể hiện qua tính ít xáo trộn nhân sự trong quá khứ
– Phúc lợi tốt. Cảm nhận sự an tâm cống hiến
2.Định hướng phát triển
– Phải được huấn luyện & đào tạo chuyên nghiệp
– Làm việc đúng chuyên môn và điểm mạnh của mình
– Lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng
– Bộ tự điển năng lực rõ ràng
– Chính sách hỗ trợ học tập tốt
– Thăng tiến nhanh và công bằng
3.Văn hóa doanh nghiệp
– Ghi nhận, khen thưởng
– Đoàn kết phòng ban
– Hỗ trợ tốt từ đồng nghiệp
– Thân thiện
– Tin cậy, minh bạch
– Tôn trọng & yêu thương
4.Môi trường làm việc
– Chuyên nghiệp, thoải mái, an toàn
– Tiếp xúc nhiều chuyên gia
– Năng động, nhiều sáng tạo
– Trang thiết bị và đội ngũ hỗ trợ tốt
– Chăm sóc gia đình nhân viên tốt
– Hỗ trợ tài chính cho nhân viên thực hiện những mục tiêu cá nhân của mình
5.Lãnh đạo
– Có tầm nhìn, biết động viên, chiến lược rõ ràng
– Gắn kết đội ngũ nhân viên tốt
– Hòa đồng và thân thiện
– Đào tạo, Coaching nhên viên hiệu quả
– Giúp nhân viên định hướng sự nghiệp
– Hỗ trợ và kém cặp nhân viên đạt mục tiêu
– Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả
6.Định hướng doanh nghiệp
– Tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng
– Chiến lược phát triển có định hướng
– Linh hoạt phát triển trong cơ chế thị trường
– Định vị được thương hiệu
– Có lợi thế cạnh tranh
Trên đây là 6 vấn đề quan trọng mà hầu hết các nhân sự đều mong muốn tìm hiểu để cộng tác và muốn phát triển sự nghiệp lâu dài tại một tổ chức. Thực tế thì không chỉ là nhân sự mới, mà đây là một môi trường làm việc hết sức tuyệt vời nếu các chủ doanh nghiệp có thể làm tốt các việc trên. Ngoài việc thu hút được nhân sự mới về, thì đây cũng chính là cách mà các CEO giữ được nhân sự tốt của mình.
Để dễ hiểu hơn tôi vẽ sơ đồ bên dưới, mong sẽ có ích cho các doanh nghiệp.
(Tan Dang)